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　　在園林施工中，要處理好工期與高品質(zhì)的關系難度很高。園林作為一個項目的配套設施，往往是最后一個環(huán)節(jié)開始實施，留給園林施工的時間已經(jīng)壓縮得很少。在質(zhì)量與工期之間，工期總是占上風，大面積搶工期帶來的后患通常是采取大面積整改以保按時完工，這樣往往導致一個優(yōu)秀的設計理念被改得面目全非。


　　對于施工企業(yè)而言，必須做好項目管理，保證施工時間與施工質(zhì)量的平衡。這就需要掌握兩方面知識，一是植物生態(tài)學知識，掌握植物的生長習性、特性等，這在很大程度上決定了項目的施工質(zhì)量和最終成景效果；其次是一個合理的施工組織設計，也就是對人力、材料、機械的合理安排。


　　對設計師而言，要保證最終景觀效果，同時不影響工期，最好的方法就是包含苗木規(guī)格表的設計圖紙出圖后，立即與材料部門進行溝通，了解不同規(guī)格苗木當前市場價格，進而確定苗木種植規(guī)格，如進場規(guī)格、種植后的實際規(guī)格、為滿足景觀效果修剪造型后的規(guī)格等。很多可能出現(xiàn)的情況都應在設計階段考慮到。為了所謂的創(chuàng)意思想，不尊重原場地植被條件，施工過程充滿隨意性，都是非常不負責任的做法，也很難保證按時完工。


　　除了設計階段，施工現(xiàn)場的組織管理也很關鍵。施工準備階段的管理工作包括落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。只有環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，才能不被工期所累。現(xiàn)場管理人員不妨多學習建造師的有關教材，雖然專業(yè)不同，但管理的思路和方法是相通的。