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　　在羅馬，市政府內下設羅馬市政府全資所有的古城咨詢公司。古城保護辦公室負責組織編制和審批城市綠化、古建保護等規(guī)劃，咨詢公司則負責利用公共財政實現規(guī)劃，但該中介性質的咨詢公司在政府項目的操作中是不許有贏利行為的。該專業(yè)公司與政府直接管理相比，具有獨立靈活的財務制度、明確清晰的實施目標和方便高效的運行機制等優(yōu)勢。


　　實踐證明這種運做方式取得了成功。例如，該公司采用土地置換和資金補償的方式將二十世紀初的工廠逐漸遷出古城保護區(qū)，并成功地利用國有資金將工廠原址改建成綠地公園、博物館、大學的建筑系及市政基礎設施等公益性項目，有效的改善了城市生態(tài)環(huán)境。再如，該公司通過國際招標的方式，成功利用私有資本，將古城中心一個占地9公頃的國營水果批發(fā)市場改造成環(huán)境優(yōu)美的青少年活動中心（包含商店、電影院等營利性空間）。又如，為防止汽車排放的尾氣損害羅馬古跡，該公司配合市政府利用5年時間建成古城步行網絡系統(tǒng)；配合政府進行臺泊河流域的治理、南北中軸線的建設、城市環(huán)鐵的實施、古跡公園的規(guī)劃等等。由于該公司在城市公共事業(yè)的運作獲得成功，使其被邀請參與了亞洲城市項目及與巴黎市政府的合作。